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贵州弘翔建筑工程劳务有限责任公司

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人才战略

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牢固树立人是企业第一资源的观念,营造良好的企业氛围,关心人才成长,支持人才创业,不拘一格选用人才,激活现有人才存量,迸发新的活力。

一是合理?#28304;?#20154;才流动,做到人才能进能出,促进人力资源新陈代谢。认真把握人力资源进口端和出口端,做到首尾兼顾。

二是逐步取消行政级别,做到职务能上能下。树立科学的人才评价观,注重品德、业绩,不唯学历、资历是举;大力推行管理职务公开选聘制,提高干部任命的透明度;严格落实责任追究和离任审计。

三是完善薪酬政策,做到岗随薪变。首先,工资总额的增长与企业经济效益挂?#24120;?#20445;持合理的增长率;其次,个人工资总量与工作业绩挂?#24120;?#23558;绩效考核结果作为工资计发的主要依据;重新研究设计薪酬制度,建立更为灵活的薪酬组合,充分发挥工资制度的杠杆原理和调控机制,改变平均主义的分配体制。工资增量的分配要在保证一线员工工资继续有所增长的基础上,重点用于“知识密集、技术含量高、责任重大”的关键岗位工资的增长。

四是鼓励学习、鼓励创造、创建学习型组织。建立学习奖励制度,对取得重要资质证书的员工报销费用或给与奖励。每年举办一些评比活动,评优奖先,提高竞争意识,满足心理需求。完善专业技术带头人管理办法,发挥带头人的高端带动作用。

五是建设企业文化,用情感留住人。用2-3年时间形成公司统一的人才理念,努力形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。重视精神鼓励,积极推行情感管理和细节关?#24120;?#36890;过关注员工“工作家庭平衡?#20445;?#24314;立领导人定期沟通制度、项目机关两地轮岗制度,用心营造“情感留人”的良好氛围。 


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